1er mai 2026
Aujourd'hui, c'est ma 365ème journée chez YNEO.
Un entrepreneur doute en permanence : cette capacité lui permet de pouvoir s'adapter continuellement. Le doute fait avancer, permet de réfléchir, de prendre du recul.
J'aurais adoré écrire un post triomphal, mais c'est pas dans ma nature.
La réalité est plus honnête : cette année, j'ai beaucoup écouté. Des clients, des partenaires, l'équipe, le board, mon CEO Teo Suter. J'ai confronté mes intuitions à celles des autres - pour affiner ma stratégie, pas juste la défendre.
Douter pour mieux trancher. Échanger pour mieux décider. Écouter pour mieux répondre au besoin.
En tant que CTO dans une entreprise comme la nôtre, il est toujours difficile de faire comprendre la complexité dans laquelle on navigue. Cependant, présenter un nouvel outil métier à l'équipe et entendre "Merci Séb, on sent que tu as compris nos points de douleur avec les fonctionnalités que tu as montrées", c'est la matérialisation de 365 jours de travail continu.
23 septembre 2025
Ce que j’adore dans mon rôle de CTO, ce n’est pas seulement de trouver des solutions.
C’est quand les idées viennent directement de l’équipe.
Ça challenge.
Ça fait avancer.
Chez bmyb, il arrive régulièrement qu’un collègue vienne me voir proactivement pour me dire :
“On pourrait améliorer ça…”
“Et si on testait ça ?”
Pour moi, c’est un signe fort : ils sont à l’aise, ils savent que leur voix compte, et ils osent proposer.
Ils savent aussi que je peux dire non. Mais mon rôle, c’est justement de donner une vision et un cadre.
Ce n’est pas une question de hiérarchie ou de technique.
C’est une question de confiance.
Et cette confiance, c’est elle qui permet d’innover, semaine après semaine, et surtout, de prendre du plaisir au quotidien.
23 septembre 2025
J’ai toujours un sourire quand on me ressort le cliché des “IT guys” : des geeks derrière leur écran à coder toute la journée.
Dans une petite équipe comme la nôtre, c’est bien plus que ça.
Mon travail, c’est de partir du terrain : écouter un gestionnaire de site, comprendre la frustration d’un client, voir où ça bloque…
Puis traduire ces besoins en solutions concrètes.
La technologie n’est pas le point de départ. Elle est la conséquence de besoins réels — et ça commence toujours par l’écoute.
Chez bmyb, chaque semaine, on organise une séance “innovation” où chacun peut partager ses idées, ses pain points, ses envies d’amélioration.
Ces moments sont précieux : ils nous permettent d’impliquer tout le monde dans la réflexion, de profiter de l’intelligence collective et surtout, de comprendre pleinement les besoins.
Un CTO n’est pas là pour impressionner avec sa stack.
Il est là pour rendre les choses simples, fluides, fiables.
15 mai 2025
Un nouveau challenge pour moi: je rejoins www.bmyb.ch en tant que Chief Technology Officer (CTO) et associé.
Après plusieurs années de collaboration et de confiance, je suis très heureux de m’associer à Teo Suter pour structurer une nouvelle phase de croissance.
bmyb simplifie l’accès à des bureaux flexibles à Genève, avec une approche claire, rapide et pensée pour les utilisateurs.
Ma mission : structurer la vision technologique, accélérer la croissance et accompagner le développement d’un produit robuste, agile et orienté client.
L’activité de Natives, que j’ai fondée, continue parallèlement. Deux projets différents, portés par une même conviction qui m’anime : entreprendre et innover.
28 juin 2022
Chez Natives, on discute toutes les semaines d'innovation... Mais ce qui nous anime le plus, c'est de créer.
Natives lance un nouveau produit: QR-Bell, un interphone dématérialisé qui permet à vos visiteurs de s'annoncer en scannant un QR-Code. https://qr-bell.ch
On est très fiers de cette nouveauté: une nouvelle façon de gérer la mise en relation des visiteurs à l'entrée d'un bâtiment, ou de gérer l'accueil de ces derniers au sein d'une réception! #innovation avec Gregory Chollet